Gembawalk: go to the gemba!

L’approche GembaWare est basée sur le Gemba Walk des méthodes Lean:

  • Go to the gemba: Aller sur le terrain, là où cela se passe, là se crée la valeur
  • Être en prise directe avec la réalité opérationnelle pour mieux comprendre les problématiques et les contraintes
  • Obtenir des informations précises, non distordues
  • Proposer des solutions adaptées: organisationnelles et informatiques

L’approche Gemba Walk trouve son origine dans les domaines :

  • Supply Chain: Logistique Ventes, Achats, Stocks
  • Manufacturing: Production, Planification, Ordonnancement

Elle peut être étendue à tous les services de l’entreprise et permet de:

  • Partager les mêmes informations
  • Impliquer toutes les équipes et les différents niveaux de management
  • Analyser, rationaliser et améliorer les processus métiers pour en éliminer les non-valeurs
  • Former les équipes à une méthodologie commune

Aller voir, Demander Pourquoi et Montrer du Respect:

  • Ce sont les mots clefs de l’approche Gemba Walk, énoncés par Fujio Cho, le célèbre président Toyota des années 2000
  • http://leleanmanufacturing.com/gemba-ou-genba/

 

Gembawalk: go to the gemba!

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